La semana pasada celebramos en el Centro Logístico de Muro (Mallorca) la primera reunión de la nueva Regional Baleares, dentro del calendario de encuentros territoriales previstos para 2026.

Este encuentro supone un paso importante en la consolidación de esta regional, que se incorporó oficialmente a la estructura del Grupo a finales de 2025. Nuestros socios en Baleares alcanzan actualmente más de 100 millones de euros de facturación conjunta, lo que sitúa a esta regional entre las de mayor peso dentro de la red del Grupo.

Baleares se constituyó como la octava regional de BigMat tras la Junta Extraordinaria celebrada en noviembre, con el nombramiento de Miquel Verger como consejero, reforzando así la presencia territorial de la central.

La reunión se celebró en el Centro Logístico de Muro, una infraestructura clave para el desarrollo de BigMat en Baleares. Este centro es un ejemplo del papel fundamental que desempeña la logística dentro del modelo de nuestro Grupo, especialmente en territorios insulares, donde la eficiencia en el suministro resulta esencial para garantizar la competitividad de los socios.

En esta línea, en BigMat continuamos trabajando para acercar cada vez más el producto al socio y facilitar el acceso al suministro. Actualmente contamos con una red logística formada por ocho centros en España, que dan servicio a toda la red de puntos de venta.

Cuatro reuniones anuales por regional

Las reuniones regionales forman parte del modelo de gestión de BigMat. Durante este año celebraremos cuatro encuentros por cada regional, concebidos como espacios de coordinación entre el Grupo y los socios para compartir iniciativas, alinear prioridades y avanzar en el desarrollo del negocio en cada territorio.

Estas primeras reuniones están contando con la participación de la Subdirección General, representada por Pablo de Antonio y David Milagro, así como del director de Recursos Humanos, Carlos Bernaldo, lo que refleja la implicación directa de la dirección en el desarrollo territorial del Grupo.

Durante los encuentros también se comparten las principales líneas del Plan de Negocio 2030, la hoja de ruta que guiará el crecimiento de BigMat en los próximos años. Este plan se articula en torno a tres ejes estratégicos: el fortalecimiento de los acuerdos con proveedores y fabricantes, el impulso de la propuesta de valor al cliente profesional en el punto de venta y la incorporación de nuevos socios para aumentar la escala y la capilaridad del Grupo.

Talento, relevo generacional y seguridad

En el ámbito de personas, el área de Recursos Humanos presentó varias iniciativas orientadas a anticipar las necesidades futuras de la red y facilitar el relevo generacional de los socios.

Entre ellas destaca la Plataforma Talento y Personas, una herramienta que conecta a los socios con reclutadores profesionales para facilitar los procesos de selección de personal. También se presentó el Programa Formativo para Gerentes, diseñado para preparar a futuros responsables de puntos de venta mediante formación específica en gestión y dirección.

Las jornadas incluyen además la participación del técnico de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo, que comparte las principales líneas de trabajo en seguridad y prevención en almacenes, un aspecto clave en la operativa diaria.

Con esta primera reunión en Baleares, BigMat continúa reforzando su modelo de crecimiento territorial, basado en la coordinación con los socios, la eficiencia logística y el desarrollo de nuevas capacidades para afrontar los retos del sector en los próximos años.