En BigMat seguimos dando pasos firmes en nuestro modelo de crecimiento y acompañamiento al socio. Tras el inicio del calendario de reuniones regionales - que tuvo como hito destacado la primera reunión regional de la nueva Regional Baleares, hemos comenzado una nueva fase de encuentros que se desarrollará entre el 7 de mayo y el 4 de junio. 

Esta segunda etapa supone un avance importante en el despliegue de nuestra estrategia como Grupo, ya que muchas de las iniciativas compartidas en las primeras reuniones empiezan ahora a convertirse en herramientas y soluciones concretas para nuestros socios.

Uno de los ejemplos más relevantes es el lanzamiento del Programa de Sucesión y Desarrollo de Gerentes BigMat, integrado dentro de BigMat Academy, que ya está en marcha y cuenta con nuevas incorporaciones desde este mes de mayo. Con esta iniciativa reforzamos nuestra apuesta por garantizar la continuidad del negocio de nuestros socios, poniendo el foco en el relevo generacional, la profesionalización del sector y el desarrollo de nuevos perfiles directivos mediante un modelo de aprendizaje apoyado en toda la estructura del Grupo.

Además, seguimos impulsando nuevas actuaciones orientadas a fortalecer el posicionamiento comercial y la visibilidad de nuestros socios en sus mercados locales. Para ello, estamos reforzando especialmente el papel de las áreas de Marketing y Merchandising - está última en pleno proceso de transformación - con el objetivo de ayudar a impulsar el crecimiento del negocio directamente desde el punto de venta.

Estas acciones ya se están desplegando en distintos puntos de nuestra red y permitirán a cada socio aumentar su alcance, atraer más clientes y reforzar su propuesta de valor en su zona de influencia.

 Todo este desarrollo responde a uno de los pilares estratégicos definidos por la Dirección General durante la Junta General de junio de 2025, donde situamos la digitalización y la mejora del punto de venta como elementos clave para fortalecer el negocio y seguir aportando valor a nuestros socios.

Porque hoy sabemos que competir no depende únicamente del producto o el precio. También es fundamental ganar visibilidad, reforzar el posicionamiento y convertir el punto de venta en una verdadera palanca de atracción y conexión con el cliente.

Por eso, las reuniones regionales se están consolidando como espacios de trabajo orientados estrategia y a los resultados, donde no solo compartimos iniciativas, sino que hacemos seguimiento de su implantación y acompañamos al socio en su aplicación real para mejorar su competitividad y asegurar su crecimiento futuro.

Al mismo tiempo, seguimos avanzando en el despliegue de nuestro modelo organizativo, con un papel cada vez más activo de los subdirectores regionales en la implementación de la estrategia y en la cercanía del socio.